Diagnostic opérationnel et plan d’actions
Partir d’une situation existante sur le territoire pour réaliser un diagnostic et élaborer un plan d’actions opérationnel et budgétisé:
• Identifier les structures publiques et privées existantes sur le thème d'action envisagé
• Analyser le jeu des acteurs et repérer les marges de manoeuvre, les manques, les demandes prioritaires
• Concevoir un plan d’action permettant de pallier les déficiences repérées dans le système, en fonction des objectifs poursuivis
DEV ECO efficience pratique ce type de diagnostic sur des thèmes aussi variés que les systèmes d’appui à la création d’entreprise, l'accompagnement des TPE, les systèmes emploi/formation, les aides à l’innovation…
• Identifier les structures publiques et privées existantes sur le thème d'action envisagé
• Analyser le jeu des acteurs et repérer les marges de manoeuvre, les manques, les demandes prioritaires
• Concevoir un plan d’action permettant de pallier les déficiences repérées dans le système, en fonction des objectifs poursuivis
DEV ECO efficience pratique ce type de diagnostic sur des thèmes aussi variés que les systèmes d’appui à la création d’entreprise, l'accompagnement des TPE, les systèmes emploi/formation, les aides à l’innovation…
Qu’il s’agisse d’une agence de développement économique, d’un comité d’expansion ou de toute autre structure en charge du développement économique sur un territoire, sa mise en place nécessite au préalable un diagnostic opérationnel afin de définir les objectifs stratégiques de la structure.
Ce diagnostic s’établit à partir, notamment, de l’analyse mulltipolaire des acteurs du territoire (élus, entreprises et acteurs déjà en place sur le territoire).
Cette confrontation permet d’obtenir un consensus préalable des acteurs autour des missions de la structure créée et de définir les scenarii juridique, financier et tactique les mieux adaptés aux objectifs poursuivis.
Ce diagnostic s’établit à partir, notamment, de l’analyse mulltipolaire des acteurs du territoire (élus, entreprises et acteurs déjà en place sur le territoire).
Cette confrontation permet d’obtenir un consensus préalable des acteurs autour des missions de la structure créée et de définir les scenarii juridique, financier et tactique les mieux adaptés aux objectifs poursuivis.
L’étude pré opérationnelle FISAC permet de dresser un état des lieux de l’offre et de la demande au niveau des activités commerciales et artisanales.
DEV ECO efficience intervient dans cette première phase avec l’appui de partenaires spécialisés dans les enquêtes terrains. Fort de son expérience, il peut bâtir un programme d’actions mobilisant les partenaires du territoire et apporter son appui méthodologique pour la présentation, la rédaction et la négociation du dossier de demande de subvention.
DEV ECO efficience intervient dans cette première phase avec l’appui de partenaires spécialisés dans les enquêtes terrains. Fort de son expérience, il peut bâtir un programme d’actions mobilisant les partenaires du territoire et apporter son appui méthodologique pour la présentation, la rédaction et la négociation du dossier de demande de subvention.
DEV ECO efficience intervient auprès des collectivités qui souhaitent déposer une candidature lors d'un appel à projet.
Cette assistante se déroule en trois étapes :
• Rencontre avec les acteurs et définition du contenu de la thématique de la candidature
• Animation des groupes projets,
• Appui à la rédaction du dossier de candidature
Exemple : pôle d'excellence rurale...
Cette assistante se déroule en trois étapes :
• Rencontre avec les acteurs et définition du contenu de la thématique de la candidature
• Animation des groupes projets,
• Appui à la rédaction du dossier de candidature
Exemple : pôle d'excellence rurale...
Le développement économique opérationnel
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